“两军相遇勇者胜”，“勇”者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法生存的。著名管理管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业管理者不要像过去那样在扮演权威管理者，而是要设法以更有效的管理方法，去激励员工的士气，让员工激情燃烧，潜意识的引爆员工的潜力，为企业创造更高的效益。

　　那么作为一个成功的领导企业者，该如何自我管理自己和管理员工呢？
　　
　　l、放下“官架子”

　　在现代经济飞速发展的今天，市场的竞争激烈是巨大的，作为一个企业的领导者，如果还像过去那样扮演权威管理者，在员工面前总是摆出一副高高在上的姿态，让员工看见您都避而远之，即使员工有什么想法也不敢和您表达。在现代这个信息时代，企业领导与员工的关系，也正如舟与水的关系，若领导只知上谄而不知下尊，只知作威而不知爱人，只知让下级尊重自己，而不知尊重下级，只能批评下级而不许下级批评自己，则必舟覆业败。

　　2、多给下属以安慰、帮助
    
　　法国企业界有句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”经常关心下属，在员工遇到困难时，领导要找员工谈心，安慰她困难只是暂时的，让员工宽心，不要有什么心里负担。同时企业领导者也要“因事而人”，根据岗位不同，我们要选择合适的员工，充分发挥他们的聪明才智，给予他们足够的发挥空间，让员工体现出他们的价值；同时，领导要勇于承担责任，解决员工的后顾之忧。

　　3、要激励下属
    
　　金蝶公司的总裁徐少春说：“企业是人的组合，这种组合是企业的原动力。如何使员工有效工作，就需要激励。”
    
　　而可怕的是现在有许多企业的领导者的意识还没有提升上来，他们还停留在过去的管理意识中，认为凭借手中的权杖就可以在员工中起到呼风唤雨的作用，让下属怎么做，他们就会怎么做。从很多公司的发展历程来看，尤其现在经济危机席卷全国的困难时期，有的企业倒闭了，而有的企业却顶住了这股经济风暴。并且在飞速的发展自己的企业。权杖的挥动只对庸者起作用，对能者是无力的，甚至会产生极不利于本企业发展的影响，能者会在你向他们挥动权杖的时候，为避免受伤而离你远去。

　　4、宽容和理解下属
    
　　宽容和理解是每一个领导者都应具备的素质，对人的宽容品质，实质也是体现着对人对事的态度，说到底是领导者如何管人的问题。对一个有爱心的领导者，经常关心下属，让下属时刻感觉到你对他的关注，在下属因为某个案例失败时，你不要一味的去批评他，你要从另一个角度和他谈心，让他别停留在这次失败中，帮助他分析失败的原因，一起帮助他走出困境。人与人之间的相互制约之道，常常是无法言传的，管人者和被管理者之间也会存在惊心动魄的较量，而在较量当中只有掌握了高超的管人技巧的人，才能取得最后的胜利，同时也会赢得下属的敬佩。 

　　5、要奖励下属

　　给他们好的评价，身为领导人的你，最好尽量给予下属下面的回馈，就是公开赞美你的员工，至于负面影响可以私下再谈。并且要时刻奖励他们的成就，认可下属的努力和成绩，不但又以提高工作效率和士气，同时也有效的建立其工作信心。

　　总之，企业领导者若想让激烈方式达到最大效果，需掌握及时，明确和量身订做等要领，并赋予员工工作的使命感和充分的自主权，才能在公平竞争的原则下满足不同贡献者的不同需求。(大连网站制作）