目前，在企业领导的书面或口头用语中，频次出现较高的一个词是“执行力”，讨论较多的话题是“如何提高执行力”。“执行力”俨然已成为当前一个颇为流行的名词。

　　顾名思义，“执行力”就是“做事”的能力，可分为个人和企业两个层面：就个人而言，具体表现为“执行并完成任务”的能力，能够把上级分配的工作干得快、干得好；就企业而言，执行力是企业把所定的方针目标一步步落到实处的能力。而对于企业来讲，要“疏通”制约市场业务拓展的“渠道”，关键要在“执行”两个字上下功夫。

　　要提高企业的执行力，笔者以为应该从以下两个方面来考虑：

　　一方面要提高个人执行力，也就是员工的执行力。如何提高呢？方法有三：

    一、让员工能执行。充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的资源，这样就会直接激发出员工的工作热情。把“要我做”变成“我要做”，把“要我执行”变成“我要执行”。

    二、建立激励和约束机制。根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位的需求，实施不同的激励政策，运用物质和精神相结合的手段，采用多渠道、多层次的方法，最大限度激发员工的主动性和创造性。在建立激励机制的基础上，还应建立合理的约束机制，执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。

    三、建立员工培训机制。在知识经济时代，工作中所需的技能和知识，更新速度不断加快，只有不断学习，才能提高员工的应变能力，从而提高执行力。

　　另一方面要提高企业执行力。这里也要注意三点：

    一、注重执行的质量和效率，避免组织机构复杂化带来的内耗。同时加强沟通，只有沟通才能群策群力，才能使企业的方针目标做到人人皆知，落实到人。

    二、形成系统的执行力。工作计划和任务执行的如何，仅仅靠员工个人的思想觉悟和主动性还远远不够，还必须有监督考核措施，只有这样才能保证工作计划和任务的实现，才能保证方针目标的落实。

    三、要提高领导者的权威。执行是下级对上级的尊从，但这只是执行力的一个方面，执行力的另一个方面是要努力提高领导者的权威，领导的指示、决策必须符合科学和实际，领导还必须在执行中率先垂范，做出榜样，鼓舞和带动员工狠抓落实，共谋发展，只有这样才能真正强化企业的执行力。

　　当前，大部分企业正处在经济危机回暖的过渡时期，在改革发展任务繁重而艰巨的新形势下，执行力对企业的发展起着越来越重要的作用，它是构成企业竞争力的重要组成部分，它决定企业的发展，决定企业的成败。(大连网络公司）