因为与普通员工接触最多，中层经理堪称“平民”领导，拥有天然的优势与员工沟通、激励士气，但同时，因为掌握的资源有限，中层经理也很难调动大量的现金来激励下属。没关系，可以试试非货币激励！对于部门经理人来说，或许没有什么方式比非货币激励更可行有效。

　　方法一：完美的沟通

　　如果你认为沟通不能算是一种激励的话，那么你就大错特错了。没有人喜欢和经常发布命令的领导者合作。适当的沟通，不仅可以塑造经理人的亲和力，凝聚力，而且能有效的激发员工热情。除了传统的面对面的沟通，我们不妨玩点花样，比如：与下属集体出去玩，或单独请某个下属出去吃饭，或天冷时对下属的一句关心，生日时的一句祝福，劳累时的一句关怀。事实上，只要是对下属的真正的关心，都会起到正面的激烈效果。很多时候，另类的鼓励要比正面的奖金褒奖更为有效。

　　方法二：赞扬说出来

　　正常的情况下，每个员工的薪酬都是保密的。但是要知道，人人都是有那么点小小虚荣心的。即使某个员工因为表现出色而得到了额外的奖励，也会因为不是公开的褒奖而使激励效果大打折扣。因此，你要在定期的全体员工会议上，由部门经理公开表扬出色的员工， 并介绍他们的突出成绩和贡献，让他在同事面前很有面子，得到这样表扬的员工会感觉很骄傲，在以后的工作中也会更有激情。同时，没有得到表扬的员工也不干示弱，也会为荣誉而战。

　　据说有一位高层的总经理，他在每月发薪水时，都会亲自将薪水袋双手递到员工手中，并且会对员工道谢。起初，有的员工甚至用“受宠若惊”来形容当时的心情，激动得难以形容。其实员工的需求总是那么朴实而简单。

　　方法三：给他最需要的

　　由于每位员工的性别、年龄、喜好、知识结构都不尽相同，因此对激励的需求也会不尽相同。

    对一个刚大学毕业的员工来说，什么产假政策、住房补贴之类的激励对他（她）来说，意义并不太大，因为他（她）还不需要。但如果你奖励他（她）一个购物卡、健身卡之类的时尚产品，或者是投其所好地送上他最想得到的东西时，效果一定倍增。

    对于新员工来说，尽量的“体贴”是最重要的，比如：陪新员工共同走一次上班路。不要总絮絮叨叨嫌员工总是迟到，看看员工的家离公司到底有多远，上班的路程是否辛苦。甚至不时地做个“家访”，了解他（她）的各种个人喜好、家庭状况，这不仅会为以后你们之间的沟通建立基础，也可以为你对其采用怎样个性化的激励方式提供依据。

    记住：最有效的激励一定是让员工感到感动和惊喜的那种。（大连网站制作）