随着全球性经济危机的到来，往日里激情澎湃的氛围、蓬勃发展的经营、激励人心的计划都改变了，取而代之的是行色匆匆脸色凝重的高管、减薪计划、期权缩水、裁员……也许业务尚未遭受重创，但公司上下早已陷入一派末日气息。
   
　　在此次经济危急中所有经历过失败的企业家都感叹：“企业里没有任何东西比员工的士气更重要！”因为他们经历过当一个组织不能“一鼓作气”获得胜利时，“再而衰”的无奈和“三而竭”的失落！在这里提醒所有的企业,不要总在士气泄尽，失败已定的时候，才猛然悔悟：原来士气真的是必须建立一个机制去经营的！

    提醒所有企业：没有士气的企业就等于没有了企业灵魂，如果你公司的员工都整天一点士气也没有，工作不积极，上班就等着下班，那么你公司在强大，在有实力，那么没有原动力，也是要面临倒闭。士气——就是原动力，企业的灵魂，不但可以持久发挥巨大威力，而且能为企业创造无限的价值。从某种意义上讲，团队士气至高无上！没有一个人敢说从一个组织有了士气，就一定会赢，我只想告诉大家，一个组织没有士气，就肯定会败！企业经营可以没有第一流的人才，没有第一流的设备，第一流的技术，但万万不能没有第一流的士气！

    士气对一个企业非常重要，如果你认为士气对你的企业没用，那么你就大错特错了，你的企业有会议吗？你的企业经常培训吗？你的企业也有奖励政策吗？建议所有的企业组织，从经营士气的角度,重新审视自己类似培训、政策这样的最基本工作。会议不仅仅是用来解决问题的，培训也不仅仅是用来传播知识和灌输理念的，政策更不是为了增加短期销量的，它们更重要的目的是鼓舞和激励士气。具体而言，针对所有企业，在这里着重提出三点建议，希望对各位有所助益：

    1、同一团队之中，工资薪酬差距不易过大，虽然工资保密，但我们不能保证别人不知道，在“按劳分配”的原则之下，要体现出公平合理。毕竟，提高“士气”非提高单个员工的“士气”，而是将整个团队看成一个整体来提高他们的“士气”。

　　2、“因事而人”，根据岗位不同，我们要选择合适的员工，充分发挥他们的聪明才智，给予他们足够的发挥空间，让员工体现出他们的价值；同时，领导要勇于承担责任，解决员工的后顾之忧。

    3、领导要以身作则，身先士卒。并且为员工创造一个快乐工作的气氛，给员工施压，但也要经常给员工解压。并且经常鼓励下属员工“战略上蔑视敌人，战术上重视敌人”，成功时，不骄傲；失败时，不气馁。培养员工乐观向上的积极心态，“一鼓作气”，勇往直前。(大连网络公司）